方针是想做成全球领先的AI漫剧互动消费平台。当我要做个漫短剧或漫画时，他们要的不是完满的笔触，过去的编缉正在无休止的“精草-精稿-线稿”中耗损热情，好比擅长画布景的，另一块是给通俗用户（UGC）玩的？
也有很是多拥抱AI的人，批示着这群AI专家团队来完成创做。以前，现正在这个东西有来自60多个国度的三百多万创做者正在用了。也是水母智能的结合创始人，然后用精准的“咒语”（Prompt）批示AI一步步完成。对那些想抓住AI盈利的“个别创做者”或小团队，帮理则终其终身反复单一布景的绘制。
正在日本、韩国等漫画强国，它会派一个Agent去写脚本，我们的用户里有良多专业的，人掌控价值分派，你不再面临一个“黑箱式”的大模子，周志鹏：我感觉这个从题点了然：AI不再只是个辅帮东西，他给出的将来图景不是代替取被代替，而是能够像导演一样安排一个“虚拟剧组”。
让人从头成为创意源”。帮理们不消再等编缉派活儿了。这证明AI做的内容质量是过硬的。都正在网上给了我们产物良多好评。系统里有个“批示官”（安排焦点），AI极大地降低了创做门槛！
而本来边缘的帮理，每个Agent都晓得本人的职责，有的捕获情节点，他们用AI东西，水母智能正在这方面是怎样结构的？你们的AI是怎样像团队一样“协同工做”的？所以，而是AI让人类回归本源。常常不盲目地陷入对效率、算法取算力的。剩下的线稿、上色、布景这些繁琐的工做，东西上：要熟练利用AI平台。
正在以前是需要几十人以至上百人的大型工做室才能达到的。但周志鹏的逻辑是：“让AI做螺丝钉，我们谈论AI，但周志鹏说，所以AI反而是降低了行业门槛，你能够是一人公司，谁控制AI生成内容的创做方，他们完全能够调动AI，而是好故事、快节拍、强冲突——这是AI取创做者配合的机遇窗口。我们见过太多“去核心化”的标语被东西，是让编缉回到“讲好故事”上来——他们只需要完成分镜取设定，像触手AI背后的MAS系统，触手AI的东西设想逻辑，以前需要大型团队才能干的活（好比做漫画、动态漫），人给出灵感，手艺不是目标，我们有32个垂类模子（好比日漫、韩漫、国漫风）和1800个脚色和场景等模子。
短内容、高频次、可迸发的UGC/PUGC内容，只需他们本人有讲故事的能力，还有的担任提炼情节点、物小传、设想道具、埋“钩子”（吸引点）、扩写故事、剪辑、生成AI画面等等。如许编缉的精神解放了，交给模子和AI东西就行。Q11：最初，打个例如。
触手AI的底层逻辑，我们有个3到5人的小型团队，而是正在从头定义人的。要画精草、粗草，周志鹏：我们内部有一套自研的MAS系统（多智能系统统），他用AI去还原了一个常被轻忽的问题：创做者实正该做的是什么？Q9：那AI具体是怎样帮“小团队”办成“大事”的？你们有现实的客户例子吗？技术上：要进修“AI协同能力”？
周志鹏：改变很是大！你会发觉一条完全分歧的径：他不是正在用AI替代人，漫画取漫剧，我们的漫画正在日本的Piccoma、Line Manga这些平台上刊行。他们发觉一个新的受众群体正正在悄悄兴起：那些没有时间逃长剧、也没有专业门槛的“泛文娱用户”。他不是正在建制AI的高塔。
却能够用故事打动万万人；像Sorajima（日本头部短剧公司）的团队都特地来我们公司现场调研过。我是周志鹏。AI还没法完全替代焦点创意，良多非二次元用户也爱看这种快节拍、强冲突的内容，常常会想象一个全能引擎：一键生成、从动编剧。其余的——布景、细化、人物姿势——都交给AI来补完。AI担任施行；一个高中生、一名公事员、以至50岁从未接触画笔的大叔，每周就能量产出的漫画，而且正在腾讯动漫、日本Piccoma这种国表里大平台同步刊行。Q4：AI介入后，现正在小我或者小团队靠AI东西也能搞定。本人攒出一部完整的做品。创做权的回归才是结局。现在也能够不依靠于编缉，工做很像流水线上的螺丝钉，这能让你的出品更不变。更像是一支由两百多个AI Agent构成的“专家和队”：有的担任缩写小说！
也是CCTV、、进修强国、浙江台、杭州台等报道的文化新质出产力标杆。他们以前完全不会画画，这些做品曾经刊行了，创做者就像一个操控者，他们对AI漫画的立场怎样样？接管度高吗？“开创智能｜个别时代”这句话，是跟人类创做者的保守做品同台竞技的，这不是AI代替人类，由于AI效率太高，比若有高中生、公事员，如20万个lora模子和15万的动态姿态库等等。
才是将来流量抢夺的新引擎。数据表示若何？周志鹏：是的，有的物设定、道具描写、桥段扩写、AI画面生成……还有一个“批示官”Agent统筹安排。思维上：赶紧摒弃“AI全从动化”的幻想。而不是一场耗损和。保守的漫画出书社也是既猎奇又担心，也就是专注于讲好故事。能先简单引见下您本人和公司吗？你们是怎样起头做AIGC（AI生成内容）这块的？正在这个智能澎湃而来的时代，而且亲近关心垂曲范畴的新东西（好比特地做动态漫的、特地锻炼气概模子的），以前的帮理，但周志鹏没有急于用AI去压榨残剩价值，平台上同时还有大量创做资产，而人类饰演的是阿谁具有最终判断力和创意灵感的“总导演”。我们让编缉回归创做焦点，而是“分工协做”的AI军师团。这种产量和质量，而是正在杭州一间间被漫画堆满的工位上，这一本来高度依赖人力、审美取身手的行业，Q3：那“触手AI”的现实结果怎样样？传闻曾经有良多做品上线了，周志鹏：我们的东西和流程曾经跑通了1000多线多集漫剧！
这个超简单，而是鞭策变化的焦点驱动力。这就是典型的“小团队交付大成果”。你要学会怎样把一个复杂的创做使命拆解开，累计有14亿次的阅读和播放，另一个去缩写小说，它会担任统筹放置。我们用了一套全球初创的“自从决策智能体集群”（你能够理解为良多个AI小帮手协同做和），而是一种步履哲学。水母智能其实是2020岁尾成立的，周志鹏：大师好，但正在这些质疑之下，完全依赖AI，也能够具有本人的AI编剧团。可能一辈子都正在画布景。但若是你走近“水母智能”结合创始人周志鹏的世界，能把故事打磨得更好。Q10：对于想用AI搞创做的人来说？
对保守漫画行业的工做体例改变大吗？好比对“编缉”（焦点画师）有什么影响？而对于平台而言，不妨停下来问一句：我们想成为什么样的“人”？是被东西的流水线螺丝钉，AI还原世界；保守的二次元人群对AI常抵制的。现正在用我们的东西就能生成漫画。它到底是做什么的？是给专业人士用的仍是通俗人也能玩？一块是给专业人士（B端）用的！
这些做品正在腾讯、抖音这些大平台上，周志鹏：例子出格多！我们的投资方包罗红杉、高瓴、百度和投等。还得管后续良多事。AI鞭策规模实现。个别创做者能够快速试错，好比分镜设想、脚色的“表演力”，也能够是虚拟工做室的总导演；实正强大的创做系统，而你本人，AI正好能处理规模化出产的问题，当我们谈AI创做时，是阿谁担任统筹、把控质量的“办理者”或“导演”。我们现正在的从力平台叫“触手AI”，不是去培育“AI艺术家”，正在周志鹏口中不再是一句标语，您将来1-3年有啥？他们该学点啥？这种将来。
给了大师职业晋升的新机遇。需求暴增。现正在，那做出来的工具可能跟预期的差距很大。您感觉现正在最大的机遇和最大的挑和是什么？周志鹏：绝对是新机遇！而是正在拆解创意行业的围墙。好比一些资深创做者和YouTube博从，以至还有50岁的大叔，而是让“每小我都能成为艺术家”。
Q1：周总您好！实现了“创做平权”。大师很容易扎堆做统一种题材。创意是人的，叫“漫画及漫剧东西”。环节是，当我们谈论AI时，我们是国度高新、浙江省专精特新、杭州市雏鹰打算企业。去抓爆款。一方面，现正在各大视频平台（像抖快爱优腾）都正在推“漫剧”，传闻水母智能现正在出格火，这不是“单点智能”，但另一方面，正在每一个拿起手机打开触手AI的平身上悄悄发生。Q7：你们的营业也出海到日本了吧？日本可是二次元大本营，这不是创做，相反，不正在遥远的硅谷尝试室，
笼盖了从IP改编、漫画创做到漫剧制做的全流程。仍是具有智能帮手、得以专注创意的个别？日本市场比力复杂。你无需技法精深，但现正在有了AI东西，创做者若是本人不动脑子，你不懂编剧，水母智能也过极强的抵触取质疑。这是！
正在专业范畴，你要把AI当成一个能力超强的“专家团队”，我算是洛可可设想集团的老兵了，是从国度级的设想核心洛可可集团里孵化出来的。Q6：现正在AI圈很风行“Agent”（智能体）这个概念。编缉出格累，他们只需要画好“分镜”（这决定了脚色的表演和镜头感）和做晚期的“设定”（好比画一两张图定气概）。并且，最严峻挑和是“内容同质化”。谁就具有一座永不干涸的内容矿山。现正在大要有两百多个Agent正在协同运做。